6日目【とにかく仕組み化】安藤広大が示す、人の上に立ち続けるための思考法

著者: 安藤広大　タイトル: とにかく仕組み化

こんな人におすすめ

 * 組織を率いる立場にある経営者、中間管理職、チームリーダーの方

 * 将来リーダーを目指す若手社員やプレーヤーの方

 * 個人の努力に依存せず、持続的に成果を出せる組織を作りたいと考えている方

 * 「個の時代」と言われる現代社会で、組織における個人の役割に悩んでいる方

 * 仕事や日々の行動を効率化し、継続的な成長を望む方

組織で働くことの真髄！「進行感」が導く成長と成功への道

もしあなたが「会社が変わらない」「仕事に物足りなさを感じる」と悩んでいるなら、今日の記事はきっとあなたのモヤモヤを吹き飛ばしてくれるはずです。
私たちは日々の仕事の中で、知らず知らずのうちに「個人」としての働き方に意識が向きがちです。

しかし、実は「組織」の中でこそ得られる最高の「成長感」と「充実感」があるってご存知でしたか？

今回は、私自身も深く共感した「組織で働く意味」の核心を突く考え方、その名も「進行感（しんこうかん）」について、一流ブロガーのように深掘りしていきます。
この記事を読めば、あなたの仕事への向き合い方がガラッと変わるかもしれません。
一緒に「進行感」の世界へ踏み出しましょう！

仕事の「本質」と「誤解」を解き明かす対話

今回の本章は、まさに「識学」というマネジメント理論の真髄に触れる内容でした。
特に印象的だったのは、「企業理念」と「進行感」の関係性。
これまで私が漠然と感じていた「会社が成長するってどういうこと？」という疑問に、明確な答えを与えてくれた気がします。

1. 企業理念、なぜ今語られるのか？「正しい流れ」と「見せかけの流れ」

まず、筆者は「企業理念」について、なぜこの章で語られるのかという疑問に答えていますね。
本来、会社は創業者の強い思いから企業理念が生まれ、そこから事業が始まり、仲間が集まり、利益を分かち合うのが「正しい流れ」だと説いています。

しかし、現実のキャリアは「給料のために就職し、働きがいを求め、壁にぶつかりながら成長し、やがて企業理念を理解する」という「見せかけの流れ」になっていると。この現状があるからこそ、識学の考え方を伝える順序を慎重に選んだと語っています。

2. 「会社が変わる」とは？「仕組み」こそが変化の本質

次に、「会社が変わる」とは具体的にどういうことなのか、という問いに対する答えが述べられています。
「会社が変わる」とは、「会社の仕組みが変わる」こと。
単に人の入れ替わりや、気持ちの盛り上がりではなく、制度やルールに手を加えなければ何も変わらないと。
雰囲気だけを求めても本質ではないと、明確に言い切っています。

3. 堂々と「組織人」になろう！個人の限界を超える「なんとかなる感覚」

さらに、筆者は「組織人」になることのメリットを強調しています。
長く同じ業務にいると、視野が狭まり、感情的な対立を生みやすいと指摘。

しかし、多様な業務経験を持つ人は、会社の意思決定を冷静に受け入れ、正しい立場を理解できるから感情的な対立をしないと述べています。

そして、個人の「できない」という思い込みも、組織に属することで「ウチのチームならできる」「会社全体で困難に立ち向かえる」という「なんとかなる感覚」に変わると説いています。
「社畜」という言葉で揶揄されがちな「組織人」ですが、この章を読んでその見方が変わりました。

4. 「個人の時代」へのアンチテーゼ：「歯車」であることの意義と「属人化」の罠

筆者は現代の「個人の時代」に対し、あえて個人が「歯車になること」のメリットを再三伝えている点が印象的です。
優秀な人ほど「自分がいなければ会社は終わる」といった意識を持ちがちだが、それでうまくいくことはないと。
むしろ、会社全体で社会に貢献し、企業理念に近づくことで、個人は「一人ではできない大きなこと」を成し遂げている感覚を得られると述べています。
大企業で「自分が与えられる影響の小ささ」に不満を感じて辞める人が多い現象も、本書で繰り返し指摘されている「属人化」の欲望と同じだと分析し、常に刺激を求める「ベンチャー渡り鳥」の生き方にも言及しつつ、一つの組織を大きくしていくマネジメントの重要性を訴えています。

5. 「進行感」の提唱：組織のエネルギー源は「目標への前進」

そして、本章の核心である「進行感」という言葉が登場します。
組織で働くことで得られるこの「進行感」こそが、会社に人が留まり、誇りを持って仕事に取り組むための最重要要素だと筆者は強調します。
会社の売上向上や社会的評価だけでなく、何よりも「企業理念の実現に向けて進行している実感」が、社員にとって最大のエネルギー源になると。
経営者は「どうなれば企業理念に近づいているのか」を明確に示し、その定義を達成していくことで、組織全体で「進行感」を共有することが求められると説きます。

6. アウトソーシングの限界：失われる「仲間意識」と「育成」の機会

筆者は、組織を大きくせずすべてをアウトソーシングでまかなう考え方にも触れています。
この方法は一見効率的に見えますが、「進行感が得られない」という大きなデメリットがあると指摘。
業務委託では「同じ仲間」という意識が芽生えず、育てる・育つという目的も発生しない。損得の関係性だけでは「ここで働き続けたい」という感覚には達しないと述べています。

7. 「人に原因を求めず、仕組みと向き合う」：問題解決の本質

最後に、優秀な社員が辞めていく原因は「属人化による不平等やゆるみ」であり、それは「仕組み」が整っていれば発生しないと断言しています。
人が辞める理由が「自分の中」にしかない状態にするためにも、真っ先に仕組み化に取り組むべきだと。
そして、上司ガチャなどの人間関係の問題も仕組みで解決できるとし、とにかく「仕組み化」を信じ続けることの重要性を強調しています。

本日のまとめ

今回の「進行感」というテーマは、日々の仕事に対するあなたの意識を大きく変えるきっかけになったのではないでしょうか。

会社で働くということは、単に給料を得るためだけではありません。
組織の一員として、「企業理念の実現に向けて進んでいる」という「進行感」を感じることで、私たちは一人では成し遂げられない大きなことに貢献し、最高の成長感と充実感を得ることができます。

もしあなたが今、仕事にモヤモヤを感じているなら、それはもしかしたら「進行感」が足りていないからかもしれません。

• あなたの会社は、何を目指して進んでいるのか？
• その中で、あなたはどんな「歯車」として機能し、貢献できているのか？
• そして、その貢献を通じて、どんな「進行感」を感じられているのか？

ぜひ、この機会にじっくりと考えてみてください。そして、もし今の会社で「進行感」を感じられないと感じたら、それはもしかしたら新しい一歩を踏み出すタイミングかもしれません。

どんな道を選んだとしても、「仕組みと向き合い、自ら変化を創り出し、組織全体で前進していく」という本質は変わりません。あなたの仕事が、大きな「進行感」に満ちたものになるよう、心から応援しています！

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