この本の導入
なぜ今、転職の「思考法」が必要なのか？
「このまま今の会社にいて良いのだろうか？」
多くの社会人が、キャリアのどこかの時点でこの漠然とした不安を抱えます。
終身雇用が過去のものとなり、変化の激しい時代において、自分の将来を会社任せにすることは大きなリスクを伴います。
本書『転職の思考法』が提供するのは、単なる求人情報の探し方ではありません。
それは、自分の市場価値を正しく理解し、戦略的にキャリアを築くための「思考の軸」です。
この思考法を身につけることで、私たちはいつでも自信を持ってキャリアの選択ができるようになります。
この記事を読めば、忙しいあなたでも5分で『転職の思考法』の核心を学び、「一生食べていくための方法論」を理解し、明日からの行動に移すことができます。
要点の整理：『転職の思考法』から学ぶ4つの核心
本書で語られる数々の洞察の中から、あなたのキャリアをデザインするための「思考の道具箱」となる、特に重要な4つの核心を解説します。
要点1：自分の「市場価値（マーケットバリュー）」を正しく測る
キャリアの自由を手に入れる第一歩は、「上司ではなく、市場（マーケット）を見て働く」という意識を持つことです。
あなたの価値は社内評価ではなく、市場が決定します。
この市場価値は、以下の3つの資産で構成されます。
- 技術資産
他の会社でも通用する技術的な蓄積です。これはさらに2つに分類されます。
専門性 : 特定の職種に紐づくえスキル（例：法人営業、プログラミング、会計）。
経験 : 職種に紐づかないポータブルなスキル（例：マネジメント経験、プロジェクトリーダー）。 - 人的資産
社内外に存在する「あなただから動いてくれる人」との繋がり、つまり人脈です。
特に40代以降で重要性が増します。 - 業界の生産性
あなたが所属する業界の一人当たりの粗利です。
これは個人の給与に最も大きな影響を与える要素です。
なぜなら、産業によって一人当たりの生産性は最大で20倍近くも違うからです。
個人の努力だけでは、この差は決して覆せません。
自分の現在地をこの3つの軸で客観的に評価することが、すべての戦略の出発点となります。
要点2：すべての仕事に存在する「ライフサイクル」を知る
あなたの市場価値を理解したら、次はその価値が将来どうなるかを予測する必要があります。
そのために役立つのが、仕事の「ライフサイクル」という考え方です。
すべての仕事には賞味期限があり、以下の4つのフェーズをたどって生まれては消えていきます。
- ニッチ
新しく生まれた仕事。代替がきかない価値がありますが、まだ雇用の数（イス）は少ない状態です。 - スター
儲かることが分かり、同じ仕事をする人が増え、プロセスが誰でも模倣できるように汎用化され始める状態です。 - ルーティーンワーク
誰でもできるようになり、代替可能性が非常に高くなった状態です。 - 消滅
機械化などにより、人が担う必要がなくなり、イスの数が激減する状態です。
特に注意すべきは、③から④への移行です。
経営者の視点に立てば、「代替可能な人を大量に雇っている」状態は、人件費の観点から大きなリスクです。
そのため、テクノロジーによる代替、つまり自動化へと向かうのは必然の流れなのです。
さあ、少し立ち止まって考えてみてください。
あなたの主な業務は、今どのフェーズにあるでしょうか？
もし「ルーティーンワーク」に近づいているなら、それはあなたのスキルの賞味期限が切れつつあるという危険信号かもしれません。
要点3：「伸びる市場」に身を置くポジショニングの重要性
個人の才能や努力も重要ですが、キャリアにおいては「どの市場で戦うか」というポジショニングが、それ以上に結果を左右します。
これは「上りのエスカレーターに乗る」ことに似ています。
成長市場に身を置けば、特別な努力をしなくても市場全体があなたを押し上げてくれます。
逆に、衰退市場では、下りのエスカレーターを必死に駆け上がらなければなりません。
そして何より恐ろしいのは、 衰退している事業での経験は、無効化してしまうという事実です。
では、どうすれば「上りのエスカレーター」を見つけられるのでしょうか。本書は2つの方法を提示しています。
- 方法1
複数のベンチャー企業が参入し、各社が伸びている分野に注目する。
これは、その市場に人と金が群がっている何よりの証拠です。 - 方法2
既存業界の「非効率」を突く、優れたロジックを持つ企業に着目する。
本当のダイヤモンドは、周りは馬鹿にするが、理屈から考えると正しいことにこそ眠っているのです。
どの場所に身を置くか。
この「ポジショニング」は、誰にでも平等に与えられた戦略的な選択肢なのです。
要点4：「やりたいこと」より「楽しめる状態」を見つける
「心からやりたいことが見つからない」と悩む必要はありません。
本書によれば、明確な夢を持つ「to do型」の人間は1%にすぎず、ほとんどの人間（99%）は、ありたい状態を重視する「being型」です。
being型の人間が仕事を楽しむために必要なのは、「やりたいこと」そのものではなく、心から楽しめる「状態」です。
この状態は、2つの要素で決まります。
- 自分の状態
まるで物語の主人公のように、自分が置かれた環境に対して「適切な強さ（マーケットバリュー）」を持っていること。
そして何より、 自分に嘘をついていないことです。
価値がないと思う商品を売るために小さな嘘を重ねる時、人の心は死んでいきます。
自分を信頼できるかどうかが、楽しむための土台となります。 - 環境の状態
「緊張と緩和のバランス」が適切であること。
社内政治のような「悪い緊張」が多すぎず、新たな挑戦のような「良い緊張」が適度にある環境を指します。
やりたいことを探す旅に出る前に、まずは自分が心から楽しめる「状態」とは何かを定義してみましょう。
学びを結果に変える：明日から実践できる行動プラン
知識を得るだけでは何も変わりません。
今日学んだことを、具体的な行動に移しましょう。
- 自分の「技術資産」を棚卸しする
これまでの職務経歴を書き出し、「専門性（職種スキル）」と「経験（ポータブルスキル）」に分類してみましょう。
これがあなたの現在の武器であり、マーケットバリューの土台です。 - 現在の仕事の「寿命」を分析する
あなたの主な業務が、仕事のライフサイクルの4つのフェーズ（ニッチ、スター、ルーティーン、消滅）のどこに当てはまるか正直に考えてみましょう。
キャリアの危険信号を早期に察知できます。 - 「ストレスを感じない仕事」を特定する
普段の業務の中で、他の人は大変そうでも自分は全くストレスを感じずにこなせる作業はありませんか？それはあなたの強みであり、自然体で没頭できる「天職」につながる重要なヒントです。 - 自分の「ラベル」を考えてみる
「新規開拓の鬼」「プロジェクトのリスク掃除人」のように、自分だけのキャッチコピーを仮で設定してみましょう。
これはマーケットバリューの軸とは違います。
もっと、心からワクワクするような軸です。
このラベルが、あなただけのキャリアをデザインする新たな判断基準になります。
まとめと、さらなるインプットへ
『転職の思考法』の核心は、「いつでも転職できる」という選択肢を持つことで、今の会社や仕事にも、より主体的かつ対等に向き合えるようになる、という点にあります。
転職がタブーではなく当たり前になる社会は、個人を自由にすると同時に、企業をも魅力的に変えていきます。
そのためにも、私たち一人ひとりが学び続け、自身のキャリアをデザインする力を身につけることが重要です。この記事が役に立ったと感じたら、ぜひインスタグラムでシェアして、あなたの周りの友人にも教えてあげてください。
